遼寧百事隆直銷獎金制度 直銷軟件模式 

雙軌制直銷系統(tǒng)和傳統(tǒng)的級差制的直銷系統(tǒng)有很大的差異，因為通過這樣的直銷系統(tǒng)，可以將市場的倍增效益得到提升，并且對于經(jīng)營業(yè)績來說也能夠有無限的累計，所以說市場收益得到增大之后，這能夠更好的突破傳統(tǒng)制度所帶來的局限，能夠讓經(jīng)營者和消費者成為一體，并且可以讓消費者作為消費的角色有更好的收益，從而給自己帶來更好的精神享受。

　　雙軌制直銷系統(tǒng)能夠得到大家的歡迎，主要的原因就是因為通過這樣的直銷系統(tǒng)，可以讓每個人都可以擁有成功的機會，而且平凡的人也可以通過這樣的直銷系統(tǒng)讓自己得到更成功的發(fā)展，在雙軌制度下進行直銷，不僅可以讓每個人都擁有兩條直通的路線，并且還可以讓大家都進行推廣的過程當中，能夠發(fā)揮團隊協(xié)作的互助精神，也可以讓自己人脈得到更好的拓展。

　　所以通過這樣的直銷系統(tǒng)能夠更好地發(fā)揮團隊協(xié)作的精神，在組織進行接種的過程當中能夠讓每個人都可以有很好的自信心，這樣才能夠讓每一個人都能夠開展屬于自己的下線，并且能夠讓自己在進行推廣的過程當中可以得到更多的人脈，在制度上可以說是進行了全面的改進，而且能夠讓每一個有能力的人都能夠幫助到別人，也可以讓自己得到有能力人的幫助，所以大家都是一個相互互補的過程。

　　對于傳統(tǒng)的直銷制度來說，每一個人必須要從底層爬起，而且在這個過程當中會遇到很多的問題，并且沒有人去拉自己一把，就會非常容易讓自己在進行推廣的過程中放棄，但是對于這種雙軌的制度來說，不僅可以讓大家作為一個領(lǐng)導的角色照顧好兩條直推線，而且還能夠讓自己得到更廣闊的人脈，并且還可以擁有更多的獎金來促進自己發(fā)展的動力。

　　以上就是針對于雙軌制直銷系統(tǒng)優(yōu)勢特點的介紹，相信大家針對這些內(nèi)容的介紹應該已經(jīng)有了全面的了解，確實可以給大家?guī)砀玫膬?yōu)勢和享受，而且對于這種非常公平的制度來說，也能夠讓大家在推廣的時候得到更好的優(yōu)勢。

直銷最本質(zhì)的東西，最具有誘惑力的東西，就是獎金的分配制度，所以，幾乎所有的直銷公司都自詡它的獎金分配制度是最完善、最先進、最合理、最公平的。

獎金分配制度，直接涉及到直銷員是否能獲得合理的報酬，是否做的長長久久，是否能具有召喚力凝聚力，是否具有讓人有成就感，是否能實現(xiàn)大多數(shù)人的夢想，打個比方，“制度”是骨架，“產(chǎn)品”是血肉，“文化”是外衣�！爸贫取辈煌晟埔馕吨聛砭腿扁}。長大了就是畸形，所以，所有的直銷公司在推崇本公司事業(yè)，首先要宣揚就是制度：要么講最公平合理，要么講最輕松人性化，要么講最具激勵人，要么將賺錢最快。

太陽線（代表Amway安利）

Amway安利作為直銷鼻祖，其制度出臺是符合五六十年代美國商業(yè)起步發(fā)展，物資相對較少的賣方市場，但社會貧富差距仍存在較大鴻溝，平凡人想通過自己的雙手勤奮努力改變生活，從而介入商品流通領(lǐng)域從事分銷，形成以公司（賣方）為主導，以推銷獲利為主的個人致富模式，將自己的收入建立在不斷擴大的消費群體上。這種最原始的直銷制度在當時已是非常先進，就算在今天，制度在經(jīng)過許多調(diào)整后，仍保留了當初的特點：

　　1、太陽線：一個人可以開許多前排，環(huán)繞推薦人，形似太陽，故得此名；2、級差制：從3%到21%再到各級獎銜，一級一級爬臺階，收入呈級差擴大；

　　3、歸零制：每月業(yè)績歸零，不能累積到下月。

　　Amway安利獎金分配制度以現(xiàn)在直銷眼光來看，的確存在不少落伍的因素，這也與公司創(chuàng)業(yè)早，時間長，盤子大，船大難調(diào)頭相關(guān)。且相對客觀地看看Amway安利獎金分配制度的一些弊端：

　　1、時間成本高。從3%到21%到更高的級別，直銷商需要面臨不斷擴大的業(yè)績壓力，和維護團隊開拓和維持不斷擴大的業(yè)績壓力，加上團隊管理和培訓事務，時間成本高。

　　2、資金成本高。在Amway安利歸零制下，每個直銷商必然面臨月底沖業(yè)績的考核，加上一財年內(nèi)達到21%的月銷售額的數(shù)目限制，沖業(yè)績成為不可或缺的一步，所以足夠的財力成本必不可少。

　　3、管理成本高。在經(jīng)典的管理學原理中，一個領(lǐng)導所管理的寬度不宜超過8-10人，何況Amway安利需要的不單是管理，是更強化的兩個字：復制，在要完成每月額定的業(yè)績指標時，還要兼顧團隊管理，并要狠抓下級業(yè)績額，其管理成本也夠高。

　　4、人力成本高。成功的安利人是以其可以培育出的DD的數(shù)目來衡量的，一個DD又要帶出更多的部門，再繁殖出多少小部門，遍及無數(shù)消費群體，在漫長的升級過程中，在人治的管理的無系統(tǒng)性和避重就輕的心理惰性下，堅持下來的安利人無愧英雄二字，但也只有大浪淘沙留下的安利精英，才能體會一將功成萬骨枯的感覺。Amway安利的高淘汰率也是有目共睹的。