美孚力士EP0,1,2,3潤(rùn)滑脂 

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，美孚力士EP0、1、2、3、004和023產(chǎn)品是一系列高性能潤(rùn)滑脂，其中的五種為通用工業(yè)潤(rùn)滑脂，兩種為專業(yè)半流體潤(rùn)滑脂。這些逕類硬脂酸鋰基潤(rùn)滑脂配制用來(lái)提供超級(jí)抗磨、防銹蝕和抗水沖洗等保護(hù)性能。編輯本段產(chǎn)品特性　　1、非常好的粘度[1]與抗磨保護(hù)。 　　2、抗油分離。 　　3、良好的高溫穩(wěn)定性。 　　4、良好的防銹防腐性能。 　　5、減少重載或沖擊載荷及振動(dòng)下的磨損，設(shè)備可靠性好，利用率高。 　　6、防銹防腐及抗水充失性好，能夠在有水沖的情況下保護(hù)設(shè)備并提供良好潤(rùn)滑。 　　7、延長(zhǎng)軸承在潮濕環(huán)境下使用壽命，從而減少更換軸承費(fèi)用和意外停工。中國(guó)石化潤(rùn)滑油分公司把降低物流成本作為提高經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)戰(zhàn)略措施，再造物流流程，實(shí)行專業(yè)化集中管理，使?jié)櫥�油物流暢通無(wú)阻、有效運(yùn)行，大幅降低了運(yùn)營(yíng)成本。今年以來(lái)，該公司可以直接計(jì)算的物流成本就節(jié)約了3200多萬(wàn)元，相當(dāng)于全年物流費(fèi)用預(yù)算的10%。

　　改革體制，變分散管理為集中管理。中國(guó)石化潤(rùn)滑油分公司是2002年由10多家隸屬于不同地區(qū)的石化大企業(yè)潤(rùn)滑油生產(chǎn)單位組成，后又陸續(xù)并購(gòu)幾家潤(rùn)滑油企業(yè)，分布在全國(guó)15個(gè)省區(qū)市。公司組建之初，實(shí)行各分公司自家布點(diǎn)銷售，物流成本過(guò)高，特別是在產(chǎn)品銷售的倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸環(huán)節(jié)，往往同一省內(nèi)設(shè)有幾家分公司的庫(kù)房，增加了資金占用和倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸成本。2007年，潤(rùn)滑油分公司決定改革營(yíng)銷體制，實(shí)行潤(rùn)滑油產(chǎn)品集中統(tǒng)一銷售，成立公司調(diào)度運(yùn)營(yíng)中心。根據(jù)“一省一庫(kù)”的原則，經(jīng)過(guò)兩年多調(diào)整優(yōu)化，公司基本形成了西安、哈爾濱、烏魯木齊等地6個(gè)中轉(zhuǎn)庫(kù)，長(zhǎng)春、成都等地8個(gè)OEM(機(jī)械制造商)中轉(zhuǎn)庫(kù)，大連、寧波等19個(gè)港口城市船用油中轉(zhuǎn)庫(kù)的庫(kù)存網(wǎng)絡(luò)。公司把計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)引入物流管理，實(shí)現(xiàn)了ERP系統(tǒng)與中轉(zhuǎn)庫(kù)連接，出入庫(kù)同步運(yùn)行，

1992年，中國(guó)潤(rùn)滑油業(yè)務(wù)對(duì)外開放。國(guó)外石油公司借其品牌潤(rùn)滑油相繼進(jìn)入中國(guó)潤(rùn)滑油市場(chǎng)。這些跨國(guó)公司旗下的潤(rùn)滑油公司不僅銷售產(chǎn)品，也投資建廠，形成了約75萬(wàn)噸的年生產(chǎn)能力，并且每年銷售進(jìn)口成品潤(rùn)滑油10萬(wàn)噸左右。國(guó)外品牌一度占有80%左右的國(guó)內(nèi)高端車用潤(rùn)滑油市場(chǎng)。

　　跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)突出強(qiáng)勢(shì)品牌，攥拳出擊，這也是國(guó)內(nèi)企業(yè)欠缺的地方。

　　知己知彼，百戰(zhàn)不殆。20世紀(jì)90年代中期，中國(guó)石化曾嘗試“火炬”計(jì)劃，試圖通過(guò)內(nèi)部“六統(tǒng)一”增強(qiáng)品牌實(shí)力，整頓中低產(chǎn)品市場(chǎng)，但收效不大。

　　中國(guó)石油借鑒“火炬”熄滅的經(jīng)驗(yàn)，從組織結(jié)構(gòu)調(diào)整入手，著眼于先解決利益主體統(tǒng)一，再實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)集中統(tǒng)一，于2000年成立了中國(guó)石油潤(rùn)滑油公司。整合第一步：將十幾個(gè)品牌初步整合為飛天、七星、大慶三個(gè)品牌;第二步：將這三個(gè)品牌整合為一個(gè)全新品牌——昆侖系列，全力打造