鹽城14001認證、南通14001認證 

鹽城14001認證、南通14001認證

    南通澤林公司本著“以客戶需求為中心，以專業(yè)資源為依托，為客戶提供增值服務”的經營方針，以“行業(yè)先鋒，至善服務，追求卓越”為追求目標，全力打造咨詢培訓服務鉆石品牌.
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隨著我國商業(yè)銀行制度改革的不斷深化，銀行間競爭的不斷白熱化，推行ＩＳＯ９０００認證將成為商業(yè)銀行提高內外部競爭力的一個新的熱點。撇開ＩＳＯ９０００認證為銀行所帶來的社會聲譽不談，本文擬簡單剖析實施ＩＳＯ９０００對商業(yè)銀行內控制度建設的作用，以及商業(yè)銀行推行ＩＳＯ９０００的注意事項，供銀行同仁們作為決策的參考，并希望能夠為ＩＳＯ９０００專業(yè)界同行在此方面展開更加深入的研究起到拋磚引玉的作用。 
     
      我國商業(yè)銀行內部控制制度建設——８０年代以來的探索 
     
     ８０年代末以來，鑒于頻繁發(fā)生的國際金融動蕩和危機，以及不斷出現的銀行惡性事件，我國一些商業(yè)銀行開始研究加強內部控制制度的建設。８０年代末，深圳特區(qū)一些商業(yè)銀行開始借鑒實施某些經濟發(fā)達國家普遍實行的內部控制制度。其后，包括國有銀行在內的整個商業(yè)銀行系統(tǒng)先后導入實施這些制度。９０年代以來，建設銀行實行了“審貸分離”的信貸管理制度；招商銀行實行了貸款責任人制度以及授信限額管理制度；工商銀行制定了“中國工商銀行經營管理十大禁”等等措施。國家也在借鑒國外銀行內部控制制度實踐的基礎上，於１９９７年５月制定發(fā)布了《加強金融機構內部控制的指導原則》。這些都是從不同層面對商業(yè)銀行內部控制制度建設進行的實踐和探索。 
     然而，由于種種原因，我國商業(yè)銀行內控制度建設還存在許多不盡如人意的地方，比如： 
     1. 商業(yè)銀行內部控制制度建設還不夠全面、細化，不少制度規(guī)定還比較粗略、模糊。 
     2. 內部控制制度執(zhí)行、落實的剛性較差，上傳下達的折扣較大。 
     3. 銀行內部各業(yè)務部門在具體行使職能時，存在職責不夠明確的現象，或者“齊抓共管”或者“互相推諉”，未形成科學的協(xié)調與制約機制。 
     4. 人力資源管理制度不是很適應風險控制的需要。 
     5. 新興業(yè)務（表外業(yè)務特別是風險較大的衍生金融業(yè)務）的開拓與相應的控制制度存在“時差性”脫節(jié)。 
     6. 計算機風險控制系統(tǒng)仍有待完善。 
     可以說，十多年來，我國商業(yè)銀行內控制度建設已經取得了很大成就，但仍需從不同途徑探索科學的方法，不斷充實和完善商業(yè)銀行內控制度建設的理論和實踐。

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